nolk comprend.
ce qu’il faut pour établir une marque, ainsi que les défis du modèle de vente directe au consommateur. Plus que jamais, les marques indépendantes éprouvent des difficultés ou sont incapables de prendre de l’expansion de façon durable.
nolk comprend. 
ce qu’il faut pour établir une marque, ainsi que les défis du modèle de vente directe au consommateur. Plus que jamais, les marques indépendantes éprouvent des difficultés ou sont incapables de prendre de l’expansion de façon durable.
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ce qu’il faut pour établir une marque, ainsi que les défis du modèle de vente directe au consommateur. Plus que jamais, les marques indépendantes éprouvent des difficultés ou sont incapables de prendre de l’expansion de façon durable.

Lorsque nous avons rencontré l’équipe de nolk, nous savions que nous étions au bon endroit pour faire croître et prospérer notre marque. Ils ont mis en place un processus transparent et flexible, ont traité toute notre équipe avec respect et se sont appuyés sur le succès de notre vision pour obtenir des résultats exceptionnels.

— Kayden  Horwitz &
     Zachary A. Schau, Milo

Nous avons trouvé chez nolk un partenaire qui partage notre vision et nos valeurs en matière de pratiques commerciales durables, mais qui nous a également impressionnés par la transparence et l’esprit de collaboration de l’ensemble de son équipe. Comme ce sont aussi des entrepreneurs, ils ont compris les craintes et les préoccupations que nous avions en tant que fondateurs et les ont rapidement dissipées par leur profonde compréhension de ce qu’il faut pour établir une marque et la soutenir avec l’infrastructure nécessaire pour l’amener à évoluer. Nous sommes ravis et reconnaissants de vivre cette aventure passionnante avec eux.


—  Chris Hotell, Alex Bottle

L’équipe de nolk a mis la barre haute pour nos futures relations d’affaires. Nous les recommandons chaudement et ce serait un plaisir de travailler de nouveau avec eux. L’équipe s’est vraiment intéressée à nous et à notre marque, elle a posé les bonnes questions et est allée de l’avant sans faire d’histoires.

— Julian Tali, Corretto

Grâce à l’équipe de nolk, tout s’est bien passé. Les questions qu’on nous a posées étaient pertinentes et nous n’étions pas submergés d’informations. Il n’a fallu que quelques appels téléphoniques pour procéder à l’intégration et régler la transaction. C’était un plaisir de travailler avec nolk et je recommencerais n’importe quand. Si vous voulez vendre votre entreprise, nolk est un partenaire de choix; son équipe est très professionnelle. Ils sont sérieux et savent ce qu’ils font.

— Jack Fallon, Proper Pour

J’ai décidé de vendre mon entreprise parce que je n’avais plus assez de temps pour travailler à son expansion. Je n’hésiterais pas à recommander nolk à qui que ce soit. Du premier contact jusqu’à la conclusion de la transaction, tout s’est fait de façon professionnelle, avec une touche personnelle. L’équipe de nolk est vraiment exceptionnelle.

— Nathan Lau, Kana

Vous voulez vous joindre à la famille nolk ?
Comme nous sommes nous-mêmes des entrepreneurs, nous savons à quel point les besoins en capitaux associés à la valorisation de la marque sont importants, qu’il s’agisse de financer des stocks ou de recruter des talents. Si vous avez de la difficulté à atteindre le niveau supérieur, nous pouvons peut-être vous aider. Nous sommes prêts à travailler avec des fondateurs qui souhaitent développer leur entreprise, mais qui n’ont pas les ressources pour le faire. À l’aide de données, nous sommes en mesure de trouver les asymétries entre la valeur de la marque et le rendement économique pour permettre aux entreprises d’atteindre leur plein potentiel.
Une stratégie de croissance résolument moderne
Devant la saturation des marchés, il peut être décourageant de tenter d’optimiser ses chances de réussite. C’est pourquoi nous avons simplifié le processus.
Évaluation
(de 5 à 10 jours)*
C’est là que la conversation commence. Nous entamerons un processus d’entrevue et examinerons les principales mesures financières pour avoir une bonne idée de la santé de votre entreprise. Si votre marque cadre bien avec notre approche, nous ferons une offre et passerons aux étapes suivantes.
Diligence raisonnable
(de 15 à 45 jours)*
Si vous acceptez l’offre, l’équipe d’experts de nolk commencera le processus de diligence raisonnable en examinant plus en profondeur vos données financières, la chaîne d’approvisionnement, le marketing et les stocks pour mieux comprendre votre entreprise et élaborer un plan de croissance.
Entente
(de 5 à 10 jours)*
Nous finaliserons les documents juridiques pour couvrir tous les aspects de la transaction. Les fonds seront transférés dans votre compte et vous pourrez vous lancer dans votre prochaine entreprise.
* Peut varier selon le type d’entreprise.
Valuation
(5—10 days)*
This is where the conversation kicks off. We will begin an  interview process and review key financial metrics to get a good grasp on the business health. If your brand is determined to be a good fit, we will make an offer and proceed to the next steps..
Due diligence
(15—45 days)*
If you accept the offer, nolk’s team of experts begins the due diligence process, digging deeper into the financials, supply chain, marketing and inventory to get a deeper understanding of the business and then crafting a growth plan.
Agreement
(5—10 days)*
Legal documents will be finalized to cover all details of the transaction. Funds will be transferred to your account, and you can move on to your next venture.
*This can change depending on the type of business.
Intégration
Une fois l’entente signée, nous intégrerons votre entreprise dans l’écosystème de nolk. Après seulement un mois, 90 % de l’entreprise sera intégrée.

Durant les 11 mois suivants, vous n’aurez qu’à consacrer quelques heures par mois à répondre aux questions précises qui pourraient survenir au cours des dernières étapes.
Obstacles courants
nolk comprend ce qu’il faut pour établir une marque, ainsi que les défis du modèle de vente directe au consommateur. Plus que jamais, les marques indépendantes éprouvent des difficultés ou sont incapables de prendre de l’expansion de façon durable.
Fonds limités pour le marketing
Défis liés aux stocks
Accès difficile aux meilleurs outils et logiciels
Manque de fournisseurs et de partenaires logistiques de qualité
Limites des connaissances
Incapacité à investir dans le développement de produits
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